Стратегическое мышление: 5 уровней для топов, собственников и резерва

Стратегическое мышление: 5 уровней для топов, собственников и резерва

Статья посвящена анализу практики применения зарубежными нефтяными компаниями стратегии диверсификации бизнеса и, в частности, одного из ее методов — слияний и поглощений. Показаны приоритетные сферы интересов нефтяного бизнеса и проанализированы причины успехов и неудач отдельных компаний в ходе процесса диверсификации. Нефтяные компании и стратегия диверсификации: Срок публикации - от 1 месяца. Еще первые нефтяные компании, начиная со Дж. Отсюда — нефтеперерабатывающие заводы НПЗ для переработки своей нефти с последующей организацией сети автозаправок для продажи собственных светлых нефтепродуктов. Сейчас ситуация изменилась, но не принципиально — суть дела сохранилась, формы и методы видоизменились. В процессе укрупнения бизнеса были усилены не только основные нефтегазовые, но и другие подразделения таких компаний. В частности, стал крупнейшим в мире производителем продуктов нефтехимии, а транспортное подразделение контролирует примерно 18 тыс.

Уфимский государственный нефтяной технический университет а.А. Блажевич Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент в организациях энергетического комплекса Стратегический менеджмент в организациях энергетического комплекса Печать Нефтяная промышленность, являясь составной частью топливно-энергетического комплекса, представляет собой сложною отрасль производства. Для обеспечения добычи нефти и газа, а также нефтепродуктов и доставки их потребителям требуется участие большого количества предприятий, осуществляющих различные технологические процессы, тесно связанные между собой.

В настоящее время можно выделить следующие сферы деятельности: Основными звеньями этой цепочки являются добыча и переработка нефти. Развитие этих двух сфер существенно влияют на остальные.

Анализ влияния вертикально интегрированных нефтяных компаний на развитие . стратегических задач и являются актуальной задачей бизнеса, связанной со .. Михайлова Е. А. Стратегический менеджмент и стратегический.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Теоретические основы развития корпоративного сектора в экономике России. Тенденции и принципы формирования корпоративных отношений в экономике России. Изучение зарубежного опыта развития корпораций в нефтяной промышленности. Анализ проблем развития предприятий в условиях вертикальной интеграции. Стратегическое развитие предприятий в условиях вертикальной интеграции. Развитие финансово-экономических отношений в условиях вертикальной интеграции.

Пути совершенствования стратегического развития предприятий в условиях вертикальной интеграции. Методические аспекты реформирования и реструктуризации предприятий в условиях вертикальной интеграции. Совершенствование структуры управления предприятиями в условиях вертикальной интеграции. Совершенствование стратегий развития предприятий в условиях вертикальной интеграции.

Оценка эффективности и результативности совершенствования систем управления предприятиями нефтяной промышленности. На примере нефтяной промышленности" Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.

Внедрение сбалансированной системы показателей в стратегический менеджмент нефтяной компании Михайлова Д. Москва, Кронштадтский б-р , 37бТел. Учитывая специфику российского законодательства, единственной формой существования и функционирования нефтяной компании в РФ является вертикально-интегрированная нефтяная компания далее — ВИНК. ВИНК — крупнейшие национальные корпорации, на финансово-экономической основе объединяющие в себе функции по поиску, разведке, добыче, переработке, транспортировке, сбыту и маркетингу нефти и нефтепродуктов.

ВИНК состоит из сильных, относительно независимых бизнес-единиц, однако усилия отдельных подразделений не всегда скоординированы, вследствие чего ВИНК упускают возможность достижения синергетического эффекта от кооперации подразделений. В настоящее время наиболее эффективной концепцией стратегического менеджмента является распространенная в западных корпорациях система сбалансированных показателей далее — ССП.

Адаптация программы для нефтегазового • Собственники бизнеса, сектора экономики Стратегический менеджмент поставки. Экономика нефтяной.

Типовой процесс выглядит следующим образом: На стратегическом уровне осуществляется интеграция этих планов для расчета общего бюджета программы реструктуризации И оценки продолжительности инвестиционного цикла. Практическое использование предложенного инструментария существенно улучшают процесс реструктуризации, в результате при делении программы на отдельные проекты происходит постепенный уход от неструктурированных проблем управления, что создает условия для преодоления многочисленных трудностей в реализации программ реструктуризации.

Подходы, методы и модели процесспо-орнентнроваииого реструктурирования. Во второй главе рассмотрены основные подходы к управлению Нефтяной компанией: Проведен анализ организационных структур нефтяных компаний, Выделены их основные бизнес-процессы и установлена взаимосвязь между ними. Рассмотрены различные варианты моделирования системы управления нефтяной компанией.

В настоящее время российские нефтяные компании придерживаются классического структурного функционально-ориентированного похода к управлению. В диссертации приведены следующие недостатки структурного подхода управлению деятельностью предприятия: Такой подход основывается на понятии бизнес-процесса. Бизнес-процесс — устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательности работ , которая по определенной технологии преобразует входы и выходы, представляющие ценность для клиента.

Укрупненная процессная модель управления нефтяной компанией выглядит следующим образом см. Процессная модель управления нефтяной компанией.

Библиографический список

Практические статьи по стратегическому управлению и планированию Пять пунктов стратегического конкурентного преимущества кейтеринговой компании в сегменте быстрого обслуживания Кейтеринг - это бизнес, связанный с предоставлением общественного питания на удаленном объекте, таком как гостиница, паб, рабочая столовая или обычный передвижной пункт питания где-нибудь в центре большого города. Кейтеринг является частью отрасли общественного питания.

В реальной жизни под кейтерингом понимается не только непосредственно процесс приготовления и доставки пищи, но и сопутствующие услуги, такие как сервировка, оформление, проведение мероприятий и т. Стратегические темы — как они используются и почему?

При этом доступ к дешевым заемным средствам российскому бизнесу Интервью с генеральным директором «Нефтяной индустрии Сербии».

Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в г. При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в году выглядит следующим образом: Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит Газпром, способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами.

Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих - в образовательных подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ. Генеральный коллективный договор затрагивает интересы ,6 тыс. Обязательства сторон, принятые в соответствии Генеральным коллективным договором по социальным гарантиям и заработной плате, медицинскому страхованию, охране труда и здоровья, повышению квалификации, в г.

Данный тип организационной структуры управления означает деятельность во всем цикле продукта - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии.

Стратегическое развитие

Анализ внешней среды предполагает также изучение состояния и тенденций развития отрасли [4,10,47,48,58,70], экономической, правовой, политической, социальной и технологической компонент. Таким образом, для работы над дипломным проектом требуется информация различного рода, которая должна подвергаться систематизации в соответствии с целями и задачами проекта и, при необходимости, дополняться недостающими сведениями.

Это связано с тем, что данная тема приобрела актуальность лишь с переходом российской экономики к рыночным отношениям, когда внешние факторы стали определяющими в деятельности предприятий, и от руководства потребовалось принятие решений, учитывающих состояние и возможные изменения окружающей среды, то есть решений стратегического характера.

стратегиЧесКий менеДЖмент 32 Путеводитель По Будущему традиционное Бизнес все чаще работает не с прогнозами, а с форсайтами. Потому бурение. каковы перспективы независимых нефтяных компаний в России .

Стратегическое планирование в управлении нефтекомплексами. Альтернативы развития независимых нефтяных компаний в системе нефтекомплекса Татарстана. Анализ тенденций и структуры нефтедобычи в формировании стратегий развития нефтяной компании. Стратегические программы производственно - технического развития нефтяной компании. Инвестиционный ресурс в стратегической программе производственно -технического развития ННК и управление лизингом.

Способы определения оптимальной альтернативы интеграции ННК. Пути консолидации деятельности независимых нефтяных компаний в рамках консорциума. Преимущества интеграции независимых компаний в нефтяной холдинг. Прогноз поведения нефтяной компании и выбор эффективной стратегии развития становятся труднорешаемой задачей вследствие скачкообразных изменений экономико-правовых, политических и технологических условий их деятельности.

Значительное влияние на развитие нефтяного бизнеса оказывают негативные процессы в экономике, наличие финансово-инвестиционного кризиса, что сказывается на недостатке средств для инвестирования в реконструкцию и модернизацию объектов нефтяного комплекса в объемах, обеспечивающих устойчивое нормальное воспроизводство и безопасное ведение операций. Также сказывается отсутствие развитой законодательной базы для обеспечения наиболее эффективных организационно-правовых форм деятельности нефтяных компаний, выбора ими рациональных производственно-финансовых связей и видов инвестиционной деятельности.

Между тем, в регионах, где расположены предприятия нефтекомплекса, эти проблемы, как правило, усугубляются еще и действием различных факторов местного характера природные условия нефтедобычи, специфика транспортировки нефти, разбросанность нефтепредприятий, неразвитость обеспечивающей инфраструктуры и др. Здесь особенно сказывается неразработанность экономико-организационных аспектов деятельности нефтяных предприятий, особенно на тех из них, которые формировались в последние годы.

Важную место в нефтедобыче России играет нефтяной комплекс Татарстана.

Военное искусство бизнеса

Эффект масштаба и эффект опыта. Методы определения экономической стоимости компании. Современные тенденции развития предприятий, организации и управления в нефтяной промышленности. Выводы к главе Ш. Топливно-энергетический комплекс ТЭК - важнейшая составляющая часть российской экономики.

рованные нефтяные компании, конкурентоспособность, нефть. Page 2. 57 стратегический менеджмент ственных ресурсах и анализ бизнеса. Стратегическое планирование «Калейдоскоп»: три кольца модели. Реализация.

Логистика Стратегический менеджмент Аксенова Т. Этнокультурные и экономические условия развития предпринимательства в мясном подкомплексе республики Калмыкия: Стратегическое управление Бабак С. Стратегическое управление нефтяной компанией: Экономико-математическое моделирование экономических систем при прогнозировании развития и функционирования нефтяного сектора России и зарубежных стран: Информационное обеспечение стратегического менеджмента: Как защититься от рейдерства или Особенности национального бизнеса Березинская О.

Введение в теорию управления организационными системами: Стратегическое планирование развития предприятия: Развитие сферы образования Республики Татарстан на основе кластерного подхода Гринберг Р.

Все работы по стартегическому менеджменту

Бирюкова Аннотация Совершенствование системы управления устойчивым развитием нефтяной компании невозможно без рассмотрения подходов, которые должны учитывать всю специфику управления устойчивым развитием нефтяной компании. Методика оценки должна реально оценивать состояние предприятия, позволяя доступно оценить и проследить динамику устойчивого развития компании.

В настоящее время не существует единого подхода к управлению устойчивостью развития компании. Анализ лучших практик в данной области позволяет выяснить, что наиболее эффективно стратегия устойчивого развития компании реализуется тогда, когда руководство компании признает высокий статус вопроса причем, это не только декларируется, но и отражается на организационной структуре и бизнес-процессах компании , и одновременно с этим в процессы формирования и реализации стратегии вовлечен персонал компании.

НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ". ОПОРНЫЙ ВУЗ ведущих вузов РФ, Института стратегических исследований. Республики Стратегический менеджмент регламентация бизнес- процессов в нефтяных и.

Компании владеют лицензиями на разработку Салымского совместно с и южной части Приобского месторождений. Партнерство с — дело особо заманчивое. Голландский нефтяной гигант намерен вложить в разработку перспективных месторождений 1,5 млрд. У Чурилова в этот период возникли сложности в управлении нефтяным бизнесом , и в апреле г. Хотя детали сделки нам не известны, но она была дружественной, не случайно Чурилов в дальнейшем стал вице-президентом МНК.

Впрочем, от этого счастливого момента МНК отделяет еще не менее пяти лет, считает аналитик компании Владимир Носов. По словам президента МНК Эрнеста Бакирова, первая нефть с этих месторождений пойдет уже через четыре месяца, а через три года вложения должны окупиться. Однако помимо времени компании потребуются еще некоторые усилия для победы на бензиновом рынке столицы в сфере поставок нефтепродуктов.

Компании ведут слаженную политику по монополизации этого рынка. Так, в г. Правда, вскоре окончательно стало ясно, что ЦТК останется в собственности Московской нефтяной компании.

Производственный менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

В работе я хочу более подробно рассмотреть функциональную стратегию, деловую стратегию. Функциональная стратегия Функциональная стратегия является одной из часто используемых. В основе данной стратегии заложено направление деятельности конкретной функциональной службы. Стратегия базируется на главной корпоративной линии, которая в последствие делится на функциональные концепции в соответствии с отдельными подразделениями и функциями компании. Функциональная стратегия показывает проникновение стратегического мышления на новую ступень управления, которая до недавнего времени находилась под влиянием правил и инструкций.

Проще говоря, для существования функциональной стратегии требуется создать мини-проекты, которые будут поделены по определенным подгруппам.

Показаны приоритетные сферы интересов нефтяного бизнеса и проанализированы Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.

Последовательная реализация указанной концепции в российских вертикально-интегрированных нефтяных компаниях позволит ускорить темп роста корпоративной стоимости вследствие достижения максимального синергетического эффекта от взаимодействия бизнес-единиц на различных уровнях интеграции. При этом стабильное поступление доходов в федераль- ный бюджет страны обеспечивается, главным образом, вертикально-интегрированными нефтяными компаниями.

Неоднозначная вертикаль Вертикально-интегрированные нефтяные компании далее ВИНК крупнейшие национальные корпорации, на финансово-экономической основе объединяющие в себе функции по поиску, разведке, добыче, переработке, транспортировке, сбыту и маркетингу нефти и нефтепродуктов. Для создания дополнительной ценности сверх суммы ценностей, создаваемых отдельными подразделениями, ВИНК должна согласовать стратегии своих операционных и сервисных подразделений, создавая синергию.

Движение к синергии В настоящее время наиболее эффективной концепцией стратегического менеджмента, обеспечивающей создание стратегического соответствия на уровне корпорации, признана сбалансированная система показателей. Сбалансированная система показателей далее ССП это концепция управления компанией, ориентированная на перенос и декомпозицию стратегических целей для планирования деятельности и текущий контроль их достижения. ССП разработана на основе исследования, проведенного в году профессорами Гарвардской школы экономики Дэвидом Нортоном и Робертом Капланом.

Исследование По сути ВИНК, учитывая специфику директивного характера становления российского нефтяного законодательства в постсоветский период, является единственной формой существования и функционирования нефтяной компании в России [5]. Экономическая целесообразность вертикально интегрированной структуры нефтяных компаний обоснована рядом производственных особенностей нефтяной отрасли, в частности длительным производственным циклом, высокой капиталоемкостью производства и высокой степенью государственного регулирования.

Также при помощи вертикальной интеграции менеджменту компании удается стабилизировать влияние внешней рыночной конъюнктуры, вызванной высокой степенью волатильности цен на нефть и нефтепродукты. Однако есть и негативные последствия вертикальной интеграции, в частности высокая степень децентрализации производств: Однако усилия отдельных подразделений не всегда скоординированы.

Вследствие отсутствия координации действий подразделения зачастую теряют возможность достичь более высоких результатов от кооперации, и результат деятельности равен простой сумме результатов отдельных бизнес-единиц за вычетом затрат на содержание руководящего аппарата.

Методы стратегического управления ТЭК на основе сбалансированной системы показателей

В разработанных Минтопэнерго РФ"Основных концептуальных положениях развития нефтегазового комплекса России" отмечается: Переход нефтегазодобычи в новую, так называемую позднюю, стадию требует адекватных изменений как в стратегии, так и в тактике развития НГК России. Глобализация плюс специализация Анализу возможных путей реформирования НГК России посвящена, в частности, статья Александра Арбатова и Валерия Крюкова"Есть ли будущее у"малых" нефтегазовых компаний?

Стратегические альтернативы российского нефтяного бизнеса: Изменение оптимального менеджмента и адекватного соотношения прибылей и . в проведении стратегических преобразований зарубежными компаниями в.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Анализ конкурентных условий функционирования нефтяных компаний России на внутреннем и международном рынках. Анализ влияния вертикально интегрированных нефтяных компаний на развитие экономики страны. Особенности организационно-функциональной структуры вертикальноинтегрированных нефтяных компаний и специфика их деятельности.

Основные направления повышения экономической эффективности деятельности вертикально-интегрированной нефтяной компании в условиях рынка и глобализации. Сравнительный анализ существующих инструментов стратегического планирования и управления в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях. Бюджетирование как инструмент стратегического планирования и управления деятельностью компании.

Определение основных направлений регулирования и оптимизации корпоративных финансов при стратегическом планировании. Методика повышения эффективности деятельности вертикально-интегрированной нефтяной компании на основе оптимизации финансовых потоков при формировании бюджета. Методика формирования оптимальных внутрифирменных финансовых потоков на основе построения и анализа бюджета вертикально-интегрированной нефтяной компании.

Разработка и практическая реализация инструментов управления вертикально-интегрированной нефтяной компанией на этапе стратегического планирования.

Нефтяная компания России. История из жизни. Заметки на полях для бизнеса


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!